Global Family Business Report 2025

Comprendere e ottimizzare i driver di crescita è fondamentale, non solo per la sopravvivenza delle imprese familiari, ma anche per la loro capacità di prosperare attraverso le generazioni. La crescita oggi non riguarda solo le performance finanziarie, ma anche la resilienza e l’adattabilità.

Il successo delle imprese familiari non si limita alla mera ‘successione’ del capitale, ma è rappresentato da un vero e proprio ‘passaggio generazionale’ che implica una significativa transizione di capitale, esperienze e valori attraverso le generazioni.

Affrontare sia le sfide tradizionali, come la governance delle imprese familiari, sia le opportunità emergenti, come l’accesso al capitale di crescita, può garantire il successo di un’impresa familiare in un panorama globale sempre più dinamico.

Lo studio delinea diverse azioni che le aziende familiari possono intraprendere per guidare la crescita e la sostenibilità nel lungo termine:

• Migliorare la governance: istituire strutture formali del consiglio di amministrazione per migliorare il processo decisionale e la sostenibilità e riflettere attentamente sulla composizione del consiglio stesso.
• Creare migliori canali di comunicazione: quasi il 40% dei membri della famiglia ha messo in dubbio la qualità della comunicazione tra i membri della famiglia e l’azienda familiare.
• Promuovere il coinvolgimento multigenerazionale: solo il 52% dei membri della famiglia di nuova generazione svolge un ruolo nello sviluppo della strategia. È importante coinvolgere più generazioni nei processi decisionali per migliorare la sostenibilità e le performance.
• Dare priorità alla sostenibilità: integrare la sostenibilità nelle strategie aziendali per ottenere vantaggi economici e rafforzare le relazioni con gli stakeholder.
• Sfruttare il capitale di crescita e le fusioni e acquisizioni: esplorare le opportunità offerte dal capitale di crescita e valutare attività strategiche di fusione e acquisizione per favorire l’espansione in nuovi mercati e l’innovazione.
• Considerare il private equity: costruire legami con società di private equity e family office per accedere a nuovi finanziamenti, idee, intuizioni strategiche e competenze innovative per favorire la crescita nel lungo termine.
• Misurare il successo per l’azienda familiare: con l’evoluzione del contesto economico, ambientale e sociale, quali saranno gli indicatori che meglio rappresenteranno il successo futuro delle aziende familiari?

Le imprese familiari stanno ampliando i propri orizzonti, sperimentando nuovi mercati e nuovi modelli di business. Il successo delle aziende familiari non passa più solo dai risultati economici, ma è guidato da elementi più profondi: un senso di scopo fondato sui valori familiari, sulla responsabilità verso la comunità e su una visione a lungo termine che abbraccia la sostenibilità come imperativo strategico. È questa capacità di creare ‘valore attraverso i valori’ che distingue le imprese familiari di successo.